12.12.08
10.12.08
conclusiones
Y AL FIN, EL FIN
Llego fin de año, ¡¡ por fin terminamos la formulacion y evaluacion del proyecto ciber !! fue largo y medio cansador pero se lo completo satisfactoriamente. Al igual que en otros proyectos, nuestro trabajo tuvo sus dificultades pero con el esfuerzo mutuo pudimos sobrellevarlo y llegar a concluirlo. Es así que podemos decir que recurriendo a todo el material que producimos, la idea de instalar un ciber podra concretarse satisfactoriamente, tomandolo así como una buena oportunidad para crecer economicamente en el futuro.
Durante el ciclo lectivo 2008, conocimos una nueva forma de analizar todos los aspectos que se deben tener en cuenta a la hora de ejecutar un microemprendimiento, en otras palabras adquirimos la experiencia necesaria para este tipo de cosas.
Lo mejor de la materia fue la inmensa cantidad de conocimientos nuevos que se nos incorporaron, los cuales formaran parte de nosotros hoy y el dia de mañana, es decir, nos acompañaran hasta el último día, sirviendonos de apoyo técnico.
Lo peor, o lo más agoviante fue el arduo trabajo que tuvimos que llevar a cabo, pero cabe destacar que si no lo hubieramos concretado, no podríamos alcanzar las espectativas formuladas en aquel lejano inicio de clases.
Con respecto a la materia en si, podemos destacar que el clima siempre fue bueno, y que gracias a eso pudimos comprender facilmente todos aquellos conceptos llenos de complejidad.
El año que viene esperamos adquirir nuevos conocimientos, seguir mejorando y dando lo mejor de nosotros para mantener un buen desempeño.
Lo que si se observara es un poco de desorganizacion en las planillas. jejej
Durante el ciclo lectivo 2008, conocimos una nueva forma de analizar todos los aspectos que se deben tener en cuenta a la hora de ejecutar un microemprendimiento, en otras palabras adquirimos la experiencia necesaria para este tipo de cosas.
Lo mejor de la materia fue la inmensa cantidad de conocimientos nuevos que se nos incorporaron, los cuales formaran parte de nosotros hoy y el dia de mañana, es decir, nos acompañaran hasta el último día, sirviendonos de apoyo técnico.
Lo peor, o lo más agoviante fue el arduo trabajo que tuvimos que llevar a cabo, pero cabe destacar que si no lo hubieramos concretado, no podríamos alcanzar las espectativas formuladas en aquel lejano inicio de clases.
Con respecto a la materia en si, podemos destacar que el clima siempre fue bueno, y que gracias a eso pudimos comprender facilmente todos aquellos conceptos llenos de complejidad.
El año que viene esperamos adquirir nuevos conocimientos, seguir mejorando y dando lo mejor de nosotros para mantener un buen desempeño.
Lo que si se observara es un poco de desorganizacion en las planillas. jejej
anexos
AVERIGUACION DE COSTOS
Hojas A4; $ 0,10 c/u; RESMA 500 unidades: $15
CD`S vírgenes con caja: $3.50 ($2.00 CD + $1.50 caja)
DVD vírgenes con caja :$ 5.50 DVD + $1.50 caja)
Datos conseguidas de Ciber “GUAJIRAS”; DIRECCION AV. Ejército Argentino Nº 689 Bº ciudad del milagro. Frente a la estación de servicio.
Supervisión:
Una persona vigilante: estimación aprox. Basada en los datos proporcionados por un sereno conocido: precio: $20 semanal; vigilancia todos los días de la semana; horario de 21 hs. A 6 hs. El servicio consiste en prestar vigilancia constante y en el caso de anomalías, comunica de inmediato al 911.
Bote de basura: entre $12 y $ 20, en SUPER VEA
5 sillas de madera: $30 c/u.
3 banquetas plásticas: $24 ($ 8 c/u) en SUPER VEA.
Papel higiénico “ELITE” PACK X 6: $ 5.80
Jabón PLUSBELL: $2.00 c/u.
Almacén “CELIA” (AV. Ejército Argentino, frente a departamentos amarillos; Bº Cdad. Del Milagro.)
Electricidad:
Llave térmica 15 amperes: $8 (unipolar) y $ 15 (bipolar)
Tubo fluorescente + equipos completos $ 20
Corralón “El Trébol” AV. 17 de Junio Nº 320 Bº Cdad. De Milagro.
Pintura para el local:
Tacho de 20 litros: $ 280 Marca “TERSUAVE”: PINTURERIA MARTIN (ENTRE RIOS 804)
MANO DE OBRA: $ 5.00 el m2 PINTOR DE LA EMPRESA CASAS CONTEMPORANEAS”
Local 20 m2: en total; $ 100 (PUEYRREDON Nº 999)
INSPECCION DE BOMBEROS
Habilitación de la municipalidad del local.
.
Medidas de seguridad (toma de corrientes- instalación eléctrica).
Materiales inflamables (prohibido el telgopor en el techo).
Salidas de emergencia (entrada grande o una entrada y salida).
MATAFUEGOS
Croquis del rol de incendio:
1) Cortar instalaciones eléctricas
2) Llamar al 911
3) Evacuación de la gente
Cantidad de personas conforme a la superficie.
Precio de $25- hasta $100- dependiendo del tamaño del local.
bibliografia
www.macchicampos.googlepages.com
http://200.49.145.23/cdsalta-digesto.gov.ar/ordenanzas/O-2003-11999.htm
http://200.49.145.23/cdsalta-digesto.gov.ar/cabecerainter.php?idindice=61
http://www.bansud.com.ar/scp/home.asp
googleearth
planos de la ciudad de Salta
http://200.49.145.23/cdsalta-digesto.gov.ar/ordenanzas/O-2003-11999.htm
http://200.49.145.23/cdsalta-digesto.gov.ar/cabecerainter.php?idindice=61
http://www.bansud.com.ar/scp/home.asp
googleearth
planos de la ciudad de Salta
9.12.08
Pasos para la Evaluación Financiera de un Microemprendimiento - Proyecto de inversión privado punto de equilibrio
Microemprendimiento: “CIBER LA U”
Simulación del proyecto
5 máquinas
A)
Costos variables: Combo definido 2 hojas de impresión mas 45 minutos mas 1 vaso de gaseosa Vaso: $ 0.20 2 hojas de impresión: $ 0.75 200 ml de gaseosa: $ 0.25
Simulación del proyecto
5 máquinas
A)
Costos variables: Combo definido 2 hojas de impresión mas 45 minutos mas 1 vaso de gaseosa Vaso: $ 0.20 2 hojas de impresión: $ 0.75 200 ml de gaseosa: $ 0.25
Costos fijos
1. ARNET: $ 90 por mes
2. Monotributo: $105 por mes
3. Edesa: $ 105 por mes Amortización
Máquinas: $ 7990
Servicio técnico: $ 20 por mes
Cuv: $ 1.20 por combo Cf: $ 400 por mes
Estimación nuestra producción al máximo. Podemos vender 80 combos por día y 2400 por mes. Entonces:
• Ctu= $400/mes + $1.20/combo × 2400 combos/mes
• Ctu= $3280/mes
B)
Estimación de precio por combo: $ 1.50
C)
Contribución unitaria:
Cv= Pv – Cuv
Cv= ($1.50 - $1.20) /combo
Cv= $0.30 por combo
Puntos de equilibrios
Pef= Cf/Cv $400 por mes ÷ $0.30 por combo ≈ $ 1333 combos
Pe$= Pef × Pv = 1333 combos × $1.50 /combo ≈ $1999.5
Gráfica
Conclusión: considerando la gráfica, se pueden observar que con las estimaciones realizadas, la zona de perdida es pronunciada. Si vendemos la máxima cantidad de combos por mes obtenemos que:
2400 combos/mes × $1.50/combo= $ 3600
Estimación de ganancia:
Ganancia máxima por mes – costo total/mes = $ 320
Simulación numero 1
Si cambiamos el precio de venta obtenemos lo siguiente:
Precio de venta: $ 1.75
Cuv= $1.20 por combo
Cf= $ 400 por mes
Entonces
Puntos de equilibrios
Pef= Cf/Cv $400 por mes ÷ ($1.75 - $1.20) combos ≈ $ 727 combos
Pe$= 727 combos × $ 1.75 por combo= $ 1272.7
Gráfica
El punto de equilibrio se desplazó a la izquierda, por lo que con menos cantidad vendida se cubre los costos
Simulación numero 2
Si mantenemos el precio del combo, pero variamos el precio del técnico por máquina y agregamos un empleado.
Precio de venta: $ 1.50
Cuv: $ 1.20/ combo
Cf:
• sueldo $ 200 Cf: $ 625 por mes
• precio técnico por mes por maquina $ 25
Entonces:
Puntos de equilibrios
Pef= Cf/Cv $625 por mes ÷ $ 0.30 combos ≈ $ 2083 combos
Pe$= 2083 combos × $ 1.50 por combo= $ 3125
Gráfica
Es muchísima la cantidad de combos que se deben vender para comenzar con las ganancias.
Simulación numero 3
Si se trabaja en negro, es decir, se reduce el costo fijo al no pagar el Monotributo, tenemos que:
Precio de venta: $ 1.50
Cuv: $1.20
Cf: $ 295
Entonces:
Puntos de equilibrios
Pef= Cf/Cv $295 por mes ÷ $ 0.30 combos ≈ $ 983 combos
Pe$= 983 combos × $ 1.50 por combo= $ 1475
Gráfica
Se obtiene en menor medida el punto de equilibrio, se logro reducirlo un 45 % aproximadamente.
Simulación numero 4
Si aumentamos el número de maquinas a 10 computadoras y consigo el consumo eléctrico
Precio por venta: $ 1.50
Cuv: $1.20 por combo
Cf: $ 565
• Edesa: $170
• Amortiguamiento- $20 del serv. Tec. × 10 máquinas= $ 200
Entonces:
Puntos de equilibrios
Pef= Cf/Cv $565 por mes ÷ $ 0.30 combos ≈ $ 1883 combos
Pe$= 1883 combos × $ 1.50 por combo= $ 2824.5
Gráfica
Se necesita vender muchísimos combo para lograr el punto de equilibrio. Al aumentar el número de máquinas, lo hace exponencialmente el costo fijo.
Conclusiones generales
Podemos decir que la forma mas factible se encuentra en el aumento del precio de venta y trabajar sin personal, por el momento, para lograr una ganancia en menor tiempo.
1. ARNET: $ 90 por mes
2. Monotributo: $105 por mes
3. Edesa: $ 105 por mes Amortización
Máquinas: $ 7990
Servicio técnico: $ 20 por mes
Cuv: $ 1.20 por combo Cf: $ 400 por mes
Estimación nuestra producción al máximo. Podemos vender 80 combos por día y 2400 por mes. Entonces:
• Ctu= $400/mes + $1.20/combo × 2400 combos/mes
• Ctu= $3280/mes
B)
Estimación de precio por combo: $ 1.50
C)
Contribución unitaria:
Cv= Pv – Cuv
Cv= ($1.50 - $1.20) /combo
Cv= $0.30 por combo
Puntos de equilibrios
Pef= Cf/Cv $400 por mes ÷ $0.30 por combo ≈ $ 1333 combos
Pe$= Pef × Pv = 1333 combos × $1.50 /combo ≈ $1999.5
Gráfica
Conclusión: considerando la gráfica, se pueden observar que con las estimaciones realizadas, la zona de perdida es pronunciada. Si vendemos la máxima cantidad de combos por mes obtenemos que:
2400 combos/mes × $1.50/combo= $ 3600
Estimación de ganancia:
Ganancia máxima por mes – costo total/mes = $ 320
Simulación numero 1
Si cambiamos el precio de venta obtenemos lo siguiente:
Precio de venta: $ 1.75
Cuv= $1.20 por combo
Cf= $ 400 por mes
Entonces
Puntos de equilibrios
Pef= Cf/Cv $400 por mes ÷ ($1.75 - $1.20) combos ≈ $ 727 combos
Pe$= 727 combos × $ 1.75 por combo= $ 1272.7
Gráfica
El punto de equilibrio se desplazó a la izquierda, por lo que con menos cantidad vendida se cubre los costos
Simulación numero 2
Si mantenemos el precio del combo, pero variamos el precio del técnico por máquina y agregamos un empleado.
Precio de venta: $ 1.50
Cuv: $ 1.20/ combo
Cf:
• sueldo $ 200 Cf: $ 625 por mes
• precio técnico por mes por maquina $ 25
Entonces:
Puntos de equilibrios
Pef= Cf/Cv $625 por mes ÷ $ 0.30 combos ≈ $ 2083 combos
Pe$= 2083 combos × $ 1.50 por combo= $ 3125
Gráfica
Es muchísima la cantidad de combos que se deben vender para comenzar con las ganancias.
Simulación numero 3
Si se trabaja en negro, es decir, se reduce el costo fijo al no pagar el Monotributo, tenemos que:
Precio de venta: $ 1.50
Cuv: $1.20
Cf: $ 295
Entonces:
Puntos de equilibrios
Pef= Cf/Cv $295 por mes ÷ $ 0.30 combos ≈ $ 983 combos
Pe$= 983 combos × $ 1.50 por combo= $ 1475
Gráfica
Se obtiene en menor medida el punto de equilibrio, se logro reducirlo un 45 % aproximadamente.
Simulación numero 4
Si aumentamos el número de maquinas a 10 computadoras y consigo el consumo eléctrico
Precio por venta: $ 1.50
Cuv: $1.20 por combo
Cf: $ 565
• Edesa: $170
• Amortiguamiento- $20 del serv. Tec. × 10 máquinas= $ 200
Entonces:
Puntos de equilibrios
Pef= Cf/Cv $565 por mes ÷ $ 0.30 combos ≈ $ 1883 combos
Pe$= 1883 combos × $ 1.50 por combo= $ 2824.5
Gráfica
Se necesita vender muchísimos combo para lograr el punto de equilibrio. Al aumentar el número de máquinas, lo hace exponencialmente el costo fijo.
Conclusiones generales
Podemos decir que la forma mas factible se encuentra en el aumento del precio de venta y trabajar sin personal, por el momento, para lograr una ganancia en menor tiempo.
Estimación de los costos de producción
Estimación de los costos de producción
Costos directos de producción
Materia prima:
CD`S vírgenes con caja:$1 aprox. Cada uno.
Block de hojas lexmark; $20 aprox.
DVD vírgenes con caja; $2 aprox. Cada uno.
Supervisión:
una persona vigilante.
Energía eléctrica: $ 120 por energía activa.
Bomberos: $ 50
Habilitación del local: $160, mas $6,40
ARNET:$ 60 por mes (comunicación)
Costos fijos:
Impuestos: $80 en la AFIP
Costos de administración:
Comunicaciones:
teléfono comercial. Instalación $120 aprox.
Abono $60 por mes (mínimo)
Costos de distribución y comercialización
Publicidad: revista vecinal: $30 (5,5 X 13,5 cm)
Panfletos : $30 aprox. (2000 unidades)
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